工作中B端产品如何处理与项目经理职权关系的？
看公司架构偏向，如果公司架构偏向项目经理，那产品就做好辅助工作。如果两部门对等，就进行正常的业务沟通好了
这是一个好问题，插眼等最优解
公司算是项目制，但又独立产品部。
占个位
独立产品部那就说明项目设计初期需要产品部提供专业页面，前期沟通平等，必要时保持自身意见，中后间转为打辅助
对对是这样的。
但就是评审被指指点有点不自在。
需要的就是你的专业意见，评审被指点不合理的怼回去，合理的采纳就好了，有啥不自在的，做产品的不就是要不断交涉保留业务的真实需求吗？
说得好 就看你是要做一个没担当的小透明 还是做一个刚正不阿的大刺头了
感觉两种都体验过了，在不同的项目上。项目经理聊的来的就是小透明，聊不来的就是大刺头